Dans un monde obsédé par l’intelligence artificielle, Brian Chesky trace une voie inattendue pour Airbnb. Le cofondateur et PDG de la plateforme promet pour 2025 ‘l’une des plus grandes réinventions d’entreprise de mémoire récente’. Une annonce qui intrigue d’autant plus qu’elle va à contre-courant des tendances actuelles.
Le paradoxe du numérique face au réel
Lors d’un entretien avec Katie Drummond au WIRED Big Interview à San Francisco, Chesky a livré une analyse percutante : malgré deux années de révolution IA, nos applications quotidiennes n’ont que très peu évolué.
Pour illustrer son propos, il invite à examiner nos écrans d’accueil : combien d’applications ont réellement été transformées par l’IA générative ?
L’analogie historique qui change tout
Chesky compare notre époque à Internet en 1993, avant l’avènement des moteurs de recherche, quand les utilisateurs naviguaient avec des ‘annuaires de sites web’. Une période de transition cruciale qui précède toujours les grandes mutations technologiques.
La renaissance des Experiences
Au cœur de cette transformation se trouve la section Experiences d’Airbnb. Bien qu’appréciée des utilisateurs, elle n’a pas encore atteint son plein potentiel. Chesky y voit une opportunité majeure de réinvention, misant sur l’authenticité des rencontres physiques plutôt que sur les interactions digitales.
Le pari contre-intuitif
Alors que la majorité des entreprises tech misent tout sur l’IA, Airbnb fait le pari du monde physique. Une stratégie qui s’appuie sur une conviction forte : la vraie valeur d’Airbnb ne réside pas dans son application, mais dans les maisons connectées et les expériences qu’elle permet.
L’équation gagnante de 2025
Cette vision repose sur un constat simple, mais puissant : si l’IA transforme notre monde digital, elle n’a pas encore révolutionné notre monde physique. C’est précisément dans cet espace que Chesky voit l’opportunité de créer une nouvelle forme de valeur pour les utilisateurs d’Airbnb.
Les implications pour l’avenir
Cette réorientation stratégique pourrait redéfinir non seulement l’avenir d’Airbnb, mais aussi notre façon de concevoir l’innovation à l’ère de l’IA. Elle suggère qu’au lieu de tout numériser, les entreprises les plus visionnaires seront peut-être celles qui sauront créer des ponts entre le virtuel et le réel.
Reste à voir comment cette vision se matérialisera concrètement. Mais une chose est sûre : en 2025, Airbnb ne sera plus la même entreprise qu’aujourd’hui. Et cette transformation pourrait bien servir de modèle pour d’autres acteurs de la tech en quête de sens et d’impact réel.